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    乾圣固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

    醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度范本(三篇)

    乾圣軟件

    1、目的

    為了加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理,規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、入庫及日常維護(hù)管理行為,使醫(yī)院各類固定資產(chǎn)得以有效利用,保障醫(yī)院業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)行,制定本制度。

    2、范圍

    本制度適用于單位價(jià)值在1000元以上或使用期限在2年以上的辦公設(shè)備、用品,醫(yī)療設(shè)備的管理。

    3、原則

    3.1預(yù)算管理原則

    3.2節(jié)約使用原則

    3.3按需采購原則

    4、職責(zé)

    4.1財(cái)務(wù)部

    4.1.1組織制定年度固定資產(chǎn)的采購預(yù)算。

    4.1.2負(fù)責(zé)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)折舊等賬務(wù)核算,及時(shí)掌握增減變動(dòng)情況,建立《固定資產(chǎn)明細(xì)帳》,確保賬賬相符。

    4.1.3負(fù)責(zé)審核采購是否在預(yù)算內(nèi),采購過程中資金運(yùn)用是否合理。

    4.1.4會(huì)同院辦(人事行政部)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

    4.2院辦(人事行政部)

    4.2.1對(duì)采購申請(qǐng)進(jìn)行審核,組織辦公資產(chǎn)的采購并對(duì)采購過程進(jìn)行控制和監(jiān)督。

    4.2.2建立資產(chǎn)使用臺(tái)帳,對(duì)資產(chǎn)的保管和使用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

    4.2.3每半年組織一次資產(chǎn)盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符。

    4.2.4對(duì)需清理的固定資產(chǎn)提交處理意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行清理。

    4.3網(wǎng)絡(luò)管理部門(人員)

    4.3.1負(fù)責(zé)醫(yī)院計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置規(guī)劃,提出采購計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

    4.3.2協(xié)助院辦(人事行政部)進(jìn)行計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購。

    4.3.3負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng),協(xié)同院辦(人事行政部)進(jìn)行計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的使用管理。

    4.4藥械部

    4.4.1負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)及性能比對(duì),申報(bào)采購費(fèi)用預(yù)算,組織采購。

    4.4.2負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療設(shè)備日常使用與保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

    4.4.3負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)及其它事項(xiàng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

    4.5使用部門負(fù)責(zé)人

    4.5.1負(fù)責(zé)提出本部門年度采購計(jì)劃。

    4.5.2協(xié)助藥械部進(jìn)行專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和儀器的采購。

    4.5.3指導(dǎo)并監(jiān)督下屬人員合理使用資產(chǎn)。

    4.6保管人或使用人

    4.6.1保證資產(chǎn)及附屬配件、資料的完整(設(shè)備說明書、使用手冊等資料管理見《儀器設(shè)備檔案管理制度》),合理使用資產(chǎn),并作好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

    5、工作程序

    5.1采購

    5.1.1部門提出采購申請(qǐng),院辦(人事行政部)應(yīng)對(duì)庫存情況進(jìn)行核對(duì),可內(nèi)部調(diào)整使用的應(yīng)以內(nèi)部調(diào)配為主,確需購入的按正常審批程序購入。

    5.1.2采購申請(qǐng)的審批:各部門物品的采購采用預(yù)算管理制度,超出年度預(yù)算的采購項(xiàng)目,需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)部門資產(chǎn)采購進(jìn)行預(yù)算審核。

    5.1.3預(yù)算內(nèi)采購www.fdcew.com的審批:單位價(jià)格在1000元以下(含)且總價(jià)為2000(含)元以下的物品由總經(jīng)理批準(zhǔn)后交院辦(人事行政部)采購;單位價(jià)格在1000元以上、3000元(含)以下且總價(jià)為10000元(含)以下的物品,經(jīng)執(zhí)行董事審批后交院辦(人事行政部)采購;單價(jià)在3000元以上、總價(jià)為10000元以上的物品,經(jīng)董事長審批后方可采購。

    5.1.4專業(yè)醫(yī)療設(shè)備和儀器由使用部門協(xié)同院辦(人事行政部)采購。

    5.2入庫

    5.2.1采購人員在院辦(人事行政部)專人處辦理驗(yàn)收及入庫手續(xù)。

    5.2.2專業(yè)設(shè)備和儀器經(jīng)申請(qǐng)部門驗(yàn)貨后,方可辦理入庫手續(xù)。

    5.2.3采購人員憑入庫單到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷。

    5.2.4院辦(人事行政部)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

    5.2.5財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理。

    5.3領(lǐng)用

    5.3.1使用人在出庫單上簽字領(lǐng)用。

    5.4管理

    5.4.1使用

    5.4.1.1使用人要愛護(hù)使用固定資產(chǎn),發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)破損或故障時(shí)及時(shí)通知院辦(人事行政部)報(bào)修。如因疏忽造成資產(chǎn)損失或重大事故,相關(guān)責(zé)任人及保管或使用人員應(yīng)負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

    5.4.1.2保管或使用人員在使用過程中應(yīng)注意對(duì)設(shè)備的檢查,如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與原配置不符時(shí),應(yīng)立即以書面形式上報(bào)院辦(人事行政部),并協(xié)助調(diào)查。任何人私自拆換部件,造成與原設(shè)備檔案不符的,由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任,未查明責(zé)任人的,保管人應(yīng)負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

    5.4.2調(diào)撥

    院辦(人事行政部)統(tǒng)一對(duì)各部門的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配,各使用部門或使用人之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,必須通過院辦(人事行政部)完成。由原使用人或使用部門至院辦(人事行政部)辦理入庫,而后重新辦理現(xiàn)使用部門的調(diào)入手續(xù)。各部門及員工不得隨意變更使用人,如發(fā)現(xiàn)員工擅自挪用他人或其他部門物品,醫(yī)院將根據(jù)雙方責(zé)任,對(duì)資產(chǎn)使用保管人及擅自挪用人員予以處罰。

    5.4.3盤點(diǎn)

    院辦(人事行政部)、財(cái)務(wù)部每半年組織一次資產(chǎn)盤點(diǎn)及清查工作,并共同對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行處理。

    5.4.4報(bào)廢

    由院辦(人事行政部)、財(cái)務(wù)部清理報(bào)廢。原值在5000元(含)以上的報(bào)董事長(執(zhí)行董事)審批,5000元以下的由總經(jīng)理審批。

    6、資產(chǎn)編號(hào)管理

    6.1醫(yī)院所有資產(chǎn)應(yīng)按照統(tǒng)一的規(guī)則編號(hào),應(yīng)保證編號(hào)的獨(dú)立性。

    6.2資產(chǎn)建帳、建卡時(shí)需將編號(hào)登記在冊,并要求在固定資產(chǎn)的明顯位置上留有編號(hào),以便盤點(diǎn)。

    6.3資產(chǎn)的編號(hào)規(guī)則

    資產(chǎn)編號(hào)共8位,前四位為商品類別編號(hào),后四位為流水號(hào)。編號(hào)規(guī)則見《固定資產(chǎn)類別編碼表》表樣,醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。

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