乾圣動(dòng)態(tài)

原題目：探討政府機(jī)關(guān)單位固定資產(chǎn)管理方面中存在的不足及解決方法

政府機(jī)關(guān)單位指在中國(guó)地區(qū)根據(jù)政冶程序流程創(chuàng)建的、在一特殊地區(qū)內(nèi)對(duì)別的組織機(jī)關(guān)單位有著法律、司法部門(mén)和行政權(quán)的法律法規(guī)實(shí)體線以及附設(shè)機(jī)關(guān)單位。關(guān)鍵職責(zé)是運(yùn)用繳稅和別的方法得到的資產(chǎn)向社會(huì)發(fā)展和群眾出示公共文化服務(wù)。根據(jù)轉(zhuǎn)移支付，對(duì)社會(huì)發(fā)展收益和資產(chǎn)開(kāi)展初次分配。關(guān)鍵包含各種各樣機(jī)關(guān)事業(yè)單位和機(jī)關(guān)事業(yè)單位。

伴隨著政府機(jī)關(guān)單位的拓展，及其管理能力的提升，其內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的總數(shù)也是逐漸提升的，使得其一切正常的、良好的、高效率的運(yùn)行，都不可或缺對(duì)其內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)開(kāi)展合理的應(yīng)用和規(guī)范性的配備、統(tǒng)計(jì)分析、查尋等管理方法。現(xiàn)階段，政府機(jī)關(guān)單位在固定資產(chǎn)管理方面中一般會(huì)碰到下列好多個(gè)難題：

1、對(duì)投資管理高度重視水平不足，內(nèi)部規(guī)章制度不完善

政府機(jī)關(guān)單位的經(jīng)費(fèi)預(yù)算由經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，固定資產(chǎn)不提折舊費(fèi)、不惜代價(jià)，造成其管理方法觀念基礎(chǔ)薄弱。對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、處理、損毀等沒(méi)有創(chuàng)建一套切實(shí)可行的管理方案。疏忽對(duì)固定資產(chǎn)的管理方法愛(ài)惜，非常容易造成財(cái)產(chǎn)脆化，客觀性上導(dǎo)致原有財(cái)產(chǎn)毀損速率顯著加速。

2、管理方法不足科學(xué)研究，應(yīng)用高效率稍低

政府機(jī)關(guān)單位投資管理不標(biāo)準(zhǔn)，一直以來(lái)重錢(qián)輕物，重購(gòu)置輕管理方法，欠缺嚴(yán)苛的管理方法約束機(jī)制。政府機(jī)關(guān)單位承擔(dān)財(cái)產(chǎn)采購(gòu)管理流程的是公司辦公室，但財(cái)產(chǎn)大部分全是分派到一線業(yè)務(wù)流程庭應(yīng)用，由于業(yè)務(wù)工作焦慮不安各單位沒(méi)有職業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，大多數(shù)由單位內(nèi)勤擔(dān)任，工作人員變化的經(jīng)常、交接工作的出錯(cuò)非常容易導(dǎo)致賬實(shí)不符合。機(jī)關(guān)單位一方面不斷創(chuàng)新財(cái)產(chǎn)機(jī)器設(shè)備另一方面又欠缺對(duì)換置財(cái)產(chǎn)的合理運(yùn)用，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)的閑置不用和消耗。

3、財(cái)產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)不立即、賬卡物不一致

政府機(jī)關(guān)單位資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)頻率較低，產(chǎn)生財(cái)產(chǎn)調(diào)整轉(zhuǎn)變時(shí)沒(méi)有立即調(diào)節(jié)賬務(wù)。毀壞財(cái)產(chǎn)不立即損毀處理，導(dǎo)致登記財(cái)產(chǎn)同會(huì)計(jì)賬務(wù)不符合。

政府機(jī)關(guān)單位固定資產(chǎn)管理方法解決方法：

政府機(jī)關(guān)單位機(jī)關(guān)單位應(yīng)立足于本機(jī)關(guān)單位具體制訂出具備可實(shí)際操作的防范措施與對(duì)策，進(jìn)一步把財(cái)產(chǎn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引到系統(tǒng)化和規(guī)范性，提升固定資產(chǎn)的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益，確保固定資產(chǎn)的安全性和詳細(xì)。

1、科學(xué)研究費(fèi)用預(yù)算，合理布局固定資產(chǎn)

政府機(jī)關(guān)單位每一年依照財(cái)產(chǎn)應(yīng)用狀況分配年度財(cái)產(chǎn)采購(gòu)方案，保證測(cè)算、合理布局，防止過(guò)多購(gòu)置。提升單位工作人員對(duì)理財(cái)規(guī)劃規(guī)范的了解，對(duì)超過(guò)配備規(guī)范的庭室嚴(yán)控財(cái)產(chǎn)的配備，變化單位求大求全、盲目跟風(fēng)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。

2、貫徹落實(shí)投資管理單位義務(wù)

政府機(jī)關(guān)單位創(chuàng)建投資管理問(wèn)責(zé)制度，堅(jiān)持不懈“誰(shuí)應(yīng)用、誰(shuí)承擔(dān)”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人、用其所長(zhǎng)。財(cái)務(wù)部和投資管理單位要按時(shí)對(duì)財(cái)產(chǎn)清單和財(cái)產(chǎn)卡牌開(kāi)展核查，立即匯總。財(cái)產(chǎn)應(yīng)用單位要塑造主人翁精神，高度重視單位財(cái)產(chǎn)管理人員的設(shè)定，在日常管理、交接工作等層面多下苦功夫。

3、提升財(cái)產(chǎn)管理方案基本建設(shè)

政府機(jī)關(guān)單位將投資管理與責(zé)任緊密結(jié)合，創(chuàng)建上級(jí)、公司辦公室、應(yīng)用單位為行為主體的三級(jí)責(zé)任制。健全財(cái)產(chǎn)購(gòu)置、分派、調(diào)拔、處理各階段的審核規(guī)章制度，管束盲目性，塞住財(cái)產(chǎn)外流系統(tǒng)漏洞。

4、引進(jìn)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

政府機(jī)關(guān)單位可引進(jìn)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，授予每一個(gè)商品一張獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)標(biāo)識(shí)，融合自動(dòng)檢索關(guān)鍵技術(shù)到固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、備案、庫(kù)存量、領(lǐng)料、變動(dòng)、報(bào)障、檢修、匯總、損毀、等平時(shí)繁雜的管理方法開(kāi)展多方位管控，真實(shí)完成“帳、卡、物”相符合。

之上便是對(duì)政府機(jī)關(guān)單位固定資產(chǎn)管理方法中存在的問(wèn)題及其解決方法的詳盡解讀了，期待能協(xié)助到大伙兒！