乾圣動(dòng)態(tài)
乾圣動(dòng)態(tài)
大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題有哪些？根據(jù)我們多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下幾點(diǎn)資產(chǎn)管理中的問題。
1.固定資產(chǎn)預(yù)算制度流于形式，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置或處置隨意性比較大。對(duì)實(shí)際支出與預(yù)算之間差異以及未列入預(yù)算的特殊事項(xiàng)，沒有履行特別的審批程序。
2.授權(quán)審批制度不明確。授權(quán)批準(zhǔn)控制要求對(duì)所有資產(chǎn)的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)。一些單位沒有制定這一程序，不能有效的防止固定資產(chǎn)管理過程中的錯(cuò)誤、舞弊與違法行為。
3.固定資產(chǎn)的管理、使用與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)，造成賬實(shí)不符。
4.固定資產(chǎn)賬簿記錄不健全，有的單位對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行粗放管理，一般只在財(cái)務(wù)部門建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，沒有建立相應(yīng)的臺(tái)賬。
5.不重視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)或用修理來替代保養(yǎng)，無(wú)形中縮短了設(shè)備的使用壽命。
6.盤點(diǎn)制度不健全。
7.內(nèi)部監(jiān)督制度不明確。沒有安排專門的部門和人員對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
解決辦法：
采購(gòu)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從置產(chǎn)購(gòu)入到資產(chǎn)終報(bào)廢的全流程資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能：資產(chǎn)出入庫(kù)管理、資產(chǎn)臺(tái)賬管理、資產(chǎn)借用、歸還、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、維修、巡檢、盤點(diǎn)、易耗品管理、流程審批管理等主要資產(chǎn)管理模塊，還可根據(jù)用戶需求進(jìn)行定制開發(fā)。
1.固定資產(chǎn)預(yù)算制度流于形式，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置或處置隨意性比較大。對(duì)實(shí)際支出與預(yù)算之間差異以及未列入預(yù)算的特殊事項(xiàng)，沒有履行特別的審批程序。
2.授權(quán)審批制度不明確。授權(quán)批準(zhǔn)控制要求對(duì)所有資產(chǎn)的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)。一些單位沒有制定這一程序，不能有效的防止固定資產(chǎn)管理過程中的錯(cuò)誤、舞弊與違法行為。
3.固定資產(chǎn)的管理、使用與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)，造成賬實(shí)不符。
4.固定資產(chǎn)賬簿記錄不健全，有的單位對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行粗放管理，一般只在財(cái)務(wù)部門建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，沒有建立相應(yīng)的臺(tái)賬。
5.不重視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)或用修理來替代保養(yǎng)，無(wú)形中縮短了設(shè)備的使用壽命。
6.盤點(diǎn)制度不健全。
7.內(nèi)部監(jiān)督制度不明確。沒有安排專門的部門和人員對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
解決辦法：
采購(gòu)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從置產(chǎn)購(gòu)入到資產(chǎn)終報(bào)廢的全流程資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能：資產(chǎn)出入庫(kù)管理、資產(chǎn)臺(tái)賬管理、資產(chǎn)借用、歸還、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、維修、巡檢、盤點(diǎn)、易耗品管理、流程審批管理等主要資產(chǎn)管理模塊，還可根據(jù)用戶需求進(jìn)行定制開發(fā)。
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